Teamcoaching
Wenn alle wissen, was sie tun – nur zusammen wird es schwierig.
Sabine ist überzeugt, dass Thomas endlich mehr Verantwortung übernehmen sollte.
Thomas wiederum würde ja gerne – wenn Sabine ihn denn mal ließe.
Die Teamleitung wundert sich, warum Absprachen immer wieder anders verstanden werden.
Und der Rest des Teams?
Hat längst gelernt, bei bestimmten Themen lieber nichts zu sagen.
Willkommen in der wunderbaren Welt der Teamdynamik.
Teams bestehen aus Menschen. Und Menschen bringen unterschiedliche Erfahrungen, Erwartungen, Persönlichkeiten, Kommunikationsstile und Vorstellungen davon mit, wie Zusammenarbeit funktionieren sollte.
Das kann wunderbar funktionieren.
Und manchmal eben auch nicht.
Was ist Teamcoaching?
Teamcoaching bedeutet für mich, gemeinsam auf das zu schauen, was im Arbeitsalltag miteinander passiert.
Wie sprechen wir miteinander?
Wie treffen wir Entscheidungen?
Sind Rollen und Verantwortlichkeiten klar?
Was funktioniert bereits gut?
Und wo entstehen immer wieder Missverständnisse, Spannungen oder Schleifen, die erstaunlich viel Zeit und Energie kosten?
Dabei geht es nicht darum, Schuldige zu suchen oder festzustellen, wer recht hat.
Es geht darum, Zusammenhänge sichtbar zu machen, unterschiedliche Perspektiven zu verstehen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln, die im Alltag tatsächlich funktionieren.
Denn ein Team verändert sich selten dadurch, dass einer allein beschließt, ab morgen machen es alle anders.
Ein Team darf übrigens auch eine Familie sein.
„Wir sind hier wie eine Familie.“
Dieser Satz kann sehr Unterschiedliches bedeuten.
Vertrauen. Zusammenhalt. Verlässlichkeit. Füreinander einstehen.
Wunderbar.
Familien kennen allerdings auch Missverständnisse, alte Geschichten, unterschiedliche Rollen und die erstaunliche Fähigkeit, genau die Knöpfe zu finden, auf die besser niemand drücken sollte.
Teams übrigens auch.
Deshalb geht es für mich weniger darum, ob ein Team eine Familie sein darf.
Viel interessanter ist:
Wie wollen wir miteinander arbeiten?
Was brauchen wir voneinander?
Was dürfen wir voneinander erwarten?
Und wie gehen wir miteinander um, wenn es einmal schwierig wird?
Team als Familie – Familie als Team. Entscheidend ist, wie das Miteinander gestaltet wird.
Wann kann Teamcoaching sinnvoll sein?
Teamcoaching braucht keinen großen Knall als Eintrittskarte.
Manchmal sind es die kleinen Dinge, die sich über längere Zeit summieren.
Absprachen funktionieren nur noch so halb.
Verantwortlichkeiten sind irgendwie klar – und irgendwie auch nicht.
Besprechungen dauern länger, als sie müssten.
Veränderungen sorgen für Unsicherheit.
Einzelne ziehen sich zurück, andere übernehmen immer mehr.
Oder alle arbeiten engagiert – nur leider in unterschiedliche Richtungen.
Teamcoaching kann auch dann sinnvoll sein, wenn es gut läuft.
Zum Beispiel, wenn ein Team neu zusammengesetzt wird, sich Aufgaben verändern, eine neue Führungskraft übernimmt oder die Zusammenarbeit bewusst weiterentwickelt werden soll.
Es muss also nicht erst schwierig werden, bevor man gemeinsam genauer hinschaut.
Was kann sich verändern?
Ein gutes Teamcoaching löst nicht auf Knopfdruck sämtliche Herausforderungen.
Schön wäre es.
Es kann jedoch Klarheit schaffen.
Über Rollen und Verantwortlichkeiten.
Über Erwartungen.
Über Kommunikation und Zusammenarbeit.
Über Dinge, die bisher vielleicht jeder gedacht, aber niemand ausgesprochen hat.
Und über das, was ein Team braucht, um wieder oder weiterhin gut miteinander arbeiten zu können.
Dabei entstehen Lösungen nicht für das Team, sondern mit dem Team.
Denn Vereinbarungen funktionieren im Alltag meistens besser, wenn diejenigen, die sie umsetzen sollen, an ihrer Entstehung beteiligt waren.
Wie starten wir?
Am Anfang steht ein Gespräch.
Sie erzählen, was gerade los ist. Ich frage nach.
Gemeinsam schauen wir darauf, was im Team passiert, was Sie verändern möchten und welcher nächste Schritt sinnvoll sein könnte.
Manchmal beginnt Teamcoaching übrigens mit einem Gespräch ganz ohne Team.
Vielleicht möchten Sie zunächst für sich sortieren, was gerade passiert. Vielleicht ist noch gar nicht klar, ob ein Teamcoaching der passende Weg ist.
Das müssen Sie vorher auch noch nicht wissen.
Erst wenn wir ein klareres Bild haben, entscheiden wir gemeinsam, wie es weitergehen kann.
Vielleicht reicht ein intensiver Teamtag. Vielleicht braucht ein Thema mehrere Schritte.
Der Weg richtet sich nach dem, was Ihr Team tatsächlich braucht – nicht nach einem fertigen Programm.
Und dann?
Dann arbeiten wir mit dem, was da ist.
Mit unterschiedlichen Perspektiven.
Mit dem, was ausgesprochen wird – und manchmal auch mit dem, was schon länger im Raum steht.
Wir sortieren, klären, hinterfragen und entwickeln gemeinsam konkrete Vereinbarungen für den Arbeitsalltag.
Dabei darf gelacht werden.
Es darf auch einmal unbequem werden.
Und es darf sich etwas bewegen.
Denn am Ende geht es nicht darum, dass sich alle immer einig sind.
Es geht darum, auch dann gut miteinander arbeiten zu können, wenn sie es nicht sind.
Sollen wir einmal auf Ihr Team schauen?
Vielleicht wissen Sie bereits ziemlich genau, wo es hakt.
Vielleicht haben Sie nur das Gefühl, dass Zusammenarbeit gerade mehr Kraft kostet, als sie sollte.
Beides ist ein guter Ausgangspunkt für ein Gespräch.
Sie erzählen. Ich frage nach.
Und dann schauen wir gemeinsam, was Ihr Team braucht.